工程进度控制作业指引
编号：NBVKWIPR026版号：A0页码：第1页共6页
工程进度控制作业指引
编制审核批准
日期日期日期
流程要素
流程目标：流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位工程及采购管理部流程监控点数目流程涉及职位数目
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
f工程进度控制作业指引
工程进度控制程序
承包商监理单位项目经理部
项目开发作业指导书
编号：SHVKWIPR026版号：A0页码：第2页共5页
工程管理部
支持性文件
项目工程控制性计划
报总工程师批准
在合同中约定
编制项目具体施工计划
每月编制月度计划
审核合理及可行性
审核是否满足控制性计划及销售需求
每周编制周计划
组织施工
日常进度监督检查
参与
工程例会或进度协调会
不合格需整改
形成结论
提出整改措施报监理公司及项目经理部批准后执行不合格需延长工期工期签证申报工期签证合理及可行性审核审核是否满足控制性计划及销售需求并报总工程师批准
合格
调整工程控制性计划
编制工期报告项目工程管理程序
1目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。3术语和定义术语和定义项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。4职责
41工程及采购管理部411根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。412根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间413编制销售配合计划；414对计划落实情况进行控制；415当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。416负责项目的前期报批报建进度。417在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划表，并报总经理层批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核。
f工程进度控制作业指引
编号：SHVKWIPR026版号：A0页码：第3页共5页
418在工程月度检查中考核工程及采购管理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。419根据工程及采购管理部提供甲供材料进场时间编制甲供材料采购计划。42设计管理部根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。配合工程及采购管理部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。43监理单位431按项目施工总进度计划要求，审核施工单位编制的周、月度进度计r