计划不周，胜利条件不足。计划周密，条件充分就能取胜；这说明了在任何组织中计是因为划的重要性，计划是关于组织未来的蓝图，划的重要性，计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标及其实现途径的策划与安排。关系到组织的发展大计，只有事先进行正确的计划，成功的可能性才高。划与安排。关系到组织的发展大计，只有事先进行正确的计划，成功的可能性才高。使命和战略目标之间有什么区别和联系？六．使命和战略目标之间有什么区别和联系？联系：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能做出的独特贡献，联系：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能做出的独特贡献，为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供依据。战略目标是企业战略构成的基本内容，为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供依据。战略目标是企业战略构成的基本内容，它所表明的是企业在实现其使命、追求其愿景过程中要达到的长期结果表明的是企业在实现其使命、追求其愿景过程中要达到的长期结果区别：企业的使命一般没有具体的数量特征及时间限定，而战略目标则不同，的使命一般没有具体的数量特征及时间限定区别：企业的使命一般没有具体的数量特征及时间限定，而战略目标则不同，它是为企业在一段时间内需完成的各项活动进行数量评价。战略目标可以是定性的也可以是定量的，在企业使命和时间内需完成的各项活动进行数量评价。战略目标可以是定性的也可以是定量的，也可以是定量的愿景的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。愿景的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。七．指向性计划和具体性计划的关系指向性计划也可称为指导性计划，指向性计划和具体计划之间是相辅相，成缺一不可得，指向性计划也可称为指导性计划，指向性计划和具体计划之间是相辅相，成缺一不可得，没有指向型计划，具体计划就无法制定与实施，因为有了指向性计划在目标，方向，方针，向型计划，具体计划就无法制定与实施，因为有了指向性计划在目标，方向，方针，政策等方面
f的的指导，才使的具体计划有明确的目标和措施，才具有可操作性，具体计划使指向性计划的实的的指导，才使的具体计划有明确的目标和措施，才具有可操作性，和措施施过程，没有具体计划，指向性计划也是去了意义，施过程，没有具体r