2012年2012年
序总权重考核维度100分（100分）号目标说明
月份综合事务部经理（月份综合事务部经理（副）
完成目标权重评分和计算方法
绩效考核表
评分补充说明自评直接上级总经理
1、考核工作完成率2、办公费用控制率3、固定资产管理
100100100
888
督促各部门于5日前完成考核实际办公费用预算办公费用100实际发生的错误
每一个部门未完成扣2分上下浮动10每超出一个百分点项扣一分每一个错误扣一分，固定资产损耗除外
4、月计划工作完成率
100
8
实际完成项数（含完成上级临时交办的工作）÷计划完成项数（含上级临时交办的工作）×每下降五个百分点扣1分100以完成程序文件、流程图、表格的完成为标准每缺少一项扣一分以月计划为标准，补充、修改或者增加一项制度，以总经理签名确认为准，实际完成份数÷每下降五个百分点扣1分计划完成份数×100下属达标人数÷总人数×100每下降五个百分点扣一分
5、培训体系完成率1KPI806、制度建设完成率
100
8
100
8
7、下属绩效达标率8、公司各种证照的办理和年审的及时和完成率9、印章管理，盖章的准确率和及时率10、月度人事、行政出错率沟通效果工作分配2管理绩效10指导能力管理力度积极性协作性3上级评分10责任心纪律性
100100100100
88882525252525252525
公司各类证照安全、变更、年检、续办等及时每延误一项扣2分性和完成率根据要求准确、及时使用各种印章以有效的投诉为依据□A25□A25□A25□A25□A25□A25□A25□A25□B15□B15□B15□B15□B□B□B□B15151515□C1□C1□C1□C1□C□C□C□C1111□D0□D0□D0□D0□D0□D0□D0□D0合计每错误用印一次扣1分每投诉一次扣2分
备注：1、考核总分为100分，各项权重详细如上表所列；2、考核周期为每月一次，时间为每月1日至5日，各部门于每月5日前将本部门上月考核结果交综合事务部，由综合事务部汇总于8日前交财务部核算工资；3、以上考核项目考核时间逢节假日顺延；最终考核得分
被考核人签名：
部门负责人签名：
总经理签名：
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