2016年工作总结及2017年工作思路
2016年是公司“十三五”发展规划开局之年，也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。在集团公司领导关怀下，在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以实现全年任务指标和建设年产24万吨乳化新线工程为目标，面对激烈的市场竞争，全体员工团结一心，奋力拼搏，在安全生产、经营管理等方面都取得了一定程度的进展。现
就2016年生产经管工作完成情况及2017年工作思路总结如下：
一、2016年经营工作回顾一各项经营指标及重点任务完成情况
1产品销售量及收入2016年预计销售炸药226万吨，完成营业收入1258亿元。其中：销售改性铵油炸药2156328吨，实现销售收入1360万元；预计销售岩石乳化炸药20444吨，实现销售收入11220万元。2、销售成本预计销售成本为7850万元，销售成本率6465，比上年下降22。主要是因为原材料价格下降，产品单位生产成本下降。（乳化炸药单位生产成本3390元吨，比上年下降276元吨，比预算生产成本下降295元吨；因8月份停产技术改造，改性炸药单位生产成本4644元吨，比上年上升
f231元吨，比预算下降175元吨）。3、三项费用。预计管理费用2000万元，比预算下降25万元；销售费用2000万元，超预算366万元。4利润及费用预计实现营业利润总额1000万元，比考核指标多680万元，利润完成率310。（二）安全生产管理2016年，按照年初制定的《双牌分公司2016年安全生产工作计划》的要求，坚持底线思维，增强红线意识，落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，确保安全生产，较好地实现了安全管理工作目标。转变经营理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础和技术提升，做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力，全面提升科学管理水平
fr