篇一：年终述职报告年终述职报告尊敬的各位领导、评委：大家好！又是一年岁末时，紧张而忙碌的2011年即将过去，回顾一年来的工作与生活，我认真的对自己2011年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结，现向各位领导、评委汇报，请各位领导、评委评议：一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的绩效（一）汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改1认真做好汽车租赁的各项管理工作（1）1月份，分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人员签订了汽车租赁合同，2月至4月，由于部分人员工作单位及职务发生变化，我再次拟定合同与相关人员重新签订。（2）除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销，已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。（3）除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为2012年燃油费报销依据外，已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。（4）编写了2011年年终汽车租赁相关费用结算通知，计划于明天发出。（5）完成了2012年汽车租赁合同拟定及编写了2012年签订合同的通知，计划于本月底发出。至今，2011年汽车租赁工作已基本顺利完成，今年同去年一样，除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外，其它单位所有车辆由企管部统一登记备案，严格按季度报销汽车租赁费，定期登记汽车里程数，报销燃油费，燃油费报销原则上不超过三个月，保证了报销费用基本均匀，为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。2修订、完善《汽车租赁管理办法》办法自实施至今，与集团公司签订租赁合同的私车共计37辆，随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展，为了进一步提升集团公司形象，提高员工办事效率，结合集团公司的实际情况，今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改，其中内容部分已通过制度评审会议的讨论，并得到批准；相关报销标准正在等待审批。（二）参与基础管理制度的相关工作为加强集团公司制度体系建设，使各项基础管理制度更加科学化、规范化，更加符合集团公司实际发展，由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订，我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作，为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。1编制相关工作、制度流程图为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗，由企管部组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设r