的激励方案，目标企业薪酬水平和结构是否符合行业平均标准。目标企业内部培训与教育情况，企业文化或工会、党员活动情况。
131人力结构表1：各职能部门的员工分布
序号
部门分子公司
1
2
3
4
5合计
人数
表2：员工教育结构
学历中高比重
层
研究3450生
本科8
12
大专20
30
高中213110
初中152240
一般工作人员2
356860133
比重
070
1180228020104460
小学
合计67
298
工人
2331268
1303
比重合计
5
0202509730

43901141416
1668
表3：员工年龄结构年龄中高比重层30以下
3040
405050以
上合计67
一般工作人员
298
比重
工人比重合计
1303
1668
f表4：公司最近年度年薪分布情况（应发数）
工资
中高层比重一般工作人员
3万
3万6万
6万10万
10万15万
15万20万
20万
合计
比重工人比重
132薪酬与考核
14公共关系操作指引：
向办公室和财务部获取目标企业相关物质或精神奖励的证明材料或通过外围访谈了解。
收集上述资料并根据尽调核查清单提示的关注点逐项核查。参照尽调报告模板描述目标企业的商业形象与公共关系情况，特别描述目标企业有无受过相应处罚及违规事项，有无潜在处罚风险，目标企业的商业信用及资信情况。
2公司团队21管理团队
操作指引：重点考察高管人员，常规考察各部门中层管理人员。向办公室获取目标企业有关管
理人员简历、劳动合同、激励计划等，与高管人员日常接触、谈话，与同行、中介机构、上下级或公司普通员工访谈，以及与主要供应商、主要销售商谈话，根据尽调核查清单提示的关注点逐项核查。参照尽调报告模板描述与组织结构相匹配的各职能部门岗位高层人员和中层人员到位情况，个人简历，教育背景，工作经历、健康状况、对外投资及在目标企业从业时间与经验，突出业绩与贡献。描述报告期内管理团队补充、离职或调岗的情况及原因。
211管理团队组成
212报告期内变动情况
f22技术团队221技术团队组成
222报告期内变动情况
3行业与市场操作指引：
通过行业协会或外围访谈，上网查询等方式获取行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件、行业杂志、行业分析报告、行业专家意见（至少2位）、行业协会意见；以及主要竞争对手情况、销量最大的前三位客户意见和采购量最大的前三位供应商意见。如有同行业上市公司，获取同行公开信息或同行企业网站公开信息。
收集上述资料并根据尽调核查清单提示的关注点逐项核查。参照尽调报告模板格式进r