国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2工程进度目标：确保180日历天（含春节等节假日）完成本工程。3安全生产、文明施工管理目标：安全生产、文明施工确保安全生产无事故。4响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。
第二节施工区域及专业的划分
根据本工程情况，可分为两个作业片区，同时流水作业，特殊工种穿叉作业，
作业班组分为土建班组、木工班组、铺装班组、油漆班组、水电班组、绿化种植班
组等。
第三节施工组织管理
施工组织机构图见下页
建设单位
施工单位
监理单位
项目经理
技术负责人
项目副经理
材
造
施
料
价
工
设
管
组
备
理
组
组
资
安
料
全
管
文
理
明
组
组
各工种施工班组
参考资料
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第四节工期管理目标
（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。
（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）采用新技术加快工期。（4）科学合理的进行工序穿插缩短工期。
总体施工进度计划见后附施工进度计划横道图
第五节质量管理目标
按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。（6）整体工程合格率＞98，植物物成活率100，植被覆盖率＞95，病虫害发生率＜15，颜色（绿）＞90。
参考资料
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本工程r