主讲人：宋新宇
博士
目录一：
1人在企业中的地位3管理作为一个职业4有效
2企业管理者的角色管理者应当遵循的7个为人处事原则任务
5有效管理者必须完成的5个5b组织有效实施5e培育人才6aABC分析6c高效会议6f业绩评估7、在工以我的经验看
5a制定少但远大的目标5c合理决策5d有效监控
目录二：及系统的舍弃6d报告系统
6有效管理者必须掌握的8大工具6b目标管理6e岗位设置6h个人工作方式1人在企业中的地位
6g预算体系作和学习中成长为有效的管理者
来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题。爱德华兹戴明（19001993），美国质量管理专家能力是你能够做某
件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。卢霍尔茨（生于1937年）美国橄榄球教练，问题：
amebaidus
ap0aa企业是
一个人B为什么为一个公司工作？诚实的回答！企业是什么？
市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。企业理念：使命远景核心价值观使命和哲学是企业的最主
要的出发点。一个企业不是由它的名称、规章或者条款来定义的。它是由该企业的使命确定的。一个组织只有在清晰地定义了其使命和目的的情况下，才会制定出清楚和现实的商业目标。2企业管理者的角色什么是管理者传统的等级
制管理者逐渐地向团队成员授权管理者作为团队的中心管理者支持整个群体管理者是同事和合作者管理者的角色——队长兼教练关键业务执行者（“球星”部门建设者（团队氛围绩效）工作教练兼培训导师沟通桥梁（上下）部门间内外）（不是上传下达，是承上启下）公司发展推动者理能力管理部门气氛管理管理者的几种角色定位管理任务管老板不再
是有责任监督工作细节的监督者，而是教练、支持者、可信赖的帮助者和朋友。约翰哈维琼斯（生于1924年），ICI前任首席执行官管理者角色的变换色没有对错，只有合适与否角色转变：痛苦与困难企业发展的四支队伍角领导
f者：敢于超出自己的资源去开拓事业管理者：充分利用现有资源发挥最大效用专业员工：独立出色完成特定的专业工作操作员工：最基层、具体的操作执行、辅助人员企业家式的管理者管理者：追求稳定、结构、安全企业家：为了赢领导能力就是建立一幅
利而敢于承担风险的人拥有企业家精神的管理者诱人的图景，然后把它付诸行动并r