班组建设管理制度汇编
f目
录
班组建设管理制度1班前会制度9班组长跟班工作制度11安全质量标准化管理制度12隐患排查治理制度13班组和各岗位安全评估制度14事故报告和处理程序15安全检查与奖惩制度16班组学习培训制度18岗位练兵、技能竞赛制度19交接班制度20现场安全文明生产制度21安全绩效考核制度22
f班组建设管理制度
第一章总则
第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组
工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，
搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、
有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推
动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，
特制是本条例。
第二章组织领导
第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期
检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，
不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优
秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》
考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为
优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，
民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利
员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对
选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不
得任意调整撤换。五大员可以连任。
第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知
识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有
f一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和
五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党r