合兴路改造工程A标
透水混凝土施工方案
一、工程概况：合兴路改造工程A标总长640米，为减少城市的热岛效应，起
到降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采用生态透水混凝土作为慢车道的面层铺设。
透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路面面层；路宽34米，铺装厚度150mm。二、编制依据：21根据业主提供的工程施工图纸。22国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》CJJT135200923《透水混凝土路面施工及验收规程》DGJ32TJ612007。24我公司同类工程的施工经验。25公司ISO90012002质量管理认证体系。三、工程特点31依据原设计图显示，该工程的透水混凝土铺装量大，铺装面层标准要求较高。32由于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的控制非常重要。33施工区域与物料准备区域之间距离较长，工程中运输时间的控制要求高，易影响质量，安全等问题。四、施工计划进度：41因工程较大约5000平方米，施工路线长，时间紧，任务重，为确保工期，应具有良好的施工计划。计划在2011年5月10日至2011
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透水混凝土施工方案
年5月25日施工。42为此本公司计划提前15天作进场作施工前准备，首先按排了
工人生活场地、材料备场，随即进行设备安装求位，水、电供应到设备现场及生活现场等的施工前的准备工作，故定于2011年5月1日开始进场作。
432011年5月4日前完成临建场地建设，人员、材料、机械进场、安装、调试等前期准备工作。2011年5月8日，可全面施工开始。五、施工准备：
施工前的准备：施工前应作好人员组织、材料组织、施工机械及工具、技术及细化施工工艺等组织准备。51人员组织准备：建立健全的施工项目组织机构，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，配置精干专业工程师、项目经理、施工班长及高素质的专业施工队伍。
511项目现场设立施工指挥部，由公司总经理担任总指挥。完善管理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门，各部门互相协作。技术资料由指挥部专人负责。人员调动有指挥部统一安排和调动。施工总体进度由项目经理根据现场具体情况统一控制。
项目经理1人，项目副经理1人：负责项目的整体组织、协调等。技术工程师1人，技术员1人：对项目技术、质检以及安全施工、文明施工负责。项目工程组：下辖2个施工班（暂设，根据施工进度可随时增加
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施工班组），设组长2人，在多班组时总体协调每个施工班的r