电商服务中心运营规划
针对目前竞争激烈的电商环境，日趋饱和的电商市场，四五线城市有好多厂家和商家刚刚意识到电商的优势，无奈又遇到电商激烈的环境和人才匮乏的现状。要不纯粹不会做，要不就是乱做打无情价格战把自己逼到绝境，无下限的竞争让本来就恶劣的环境更加恶劣。针对目前的现实情况，四五线城市的电商环境唯有抱团发展，唯有集中力量才可能闯出一条适合当地发展的路子。所以我们的方向和模式就是在四五线城市成立发展加盟电商服务中心，解决困境，解决当地劳动力就业问题，解决地方农副土特产上行难题。
电商服务中心主要解决地方五大人群的发展需求：一、商家和厂家方面：电商工作多年更多不是销售产品能销售多少，更大的经验在于直接接触消费者对消费者心理和消费者需求方面的研究。所以对于厂家的产品研发创新改造升级方面有更多的意见和建议。
①可以提供厂家包装和标签及电商广告需求服务。（盈利方面）
②帮助上架合适的产品上架淘宝、天猫、京东、拼多多、贝贝网……（争取部分产品销售提成返点）
③库房存储服务（免费产品月结）④电商专业广告服务今日头条、微信第五条、百度竞价等（收费）
f⑤入会服务收取年费抱团发展（每个企业入股电商服务中心可以入股分红）
⑥会议营销服务，提供机会学习提升。（收费赞助会议召开）
二、自媒体平台。目前处于无事生非，没事偷着乐阶段，转化提升方面比较差，有大量粉丝但是难以转化成实际经济效益。如何帮到他们用好他们的资源成了电商服务中心针对这部分人群的服务遵旨。
①对接销售产品服务，活跃粉丝同时用好他们的优势实现部分产品的转化。（销售代表，产品出口）
②入股电商服务中心共同参与打造开发产品，绑定转化成为忠实团队成员。（参与入股分红）
③对接发展规范行为，宣扬社会正能量。（社会事业）三、本地意见领袖人群。目前后微商电商时代，大量的此类人群想要创业但是没有方向、没有目标、没有资源，处于是创业路上的游兵散将。共同特征：在他们的圈子里有一定的影响力，他对产品的认可和使用会唤起周围一群人的认可。人是最大的资源，最大的财富。①合作开发产品，提出分润方法共谋发展。（收取股金）②拼团本地产品，集中精力向外做好宣传营销（收取会员费）③联合解决本地市民的电商消费需求，向内做好应季产
f品、高科技产品及部分热销产品。（截留部分提成作为年终股金分红每周两次）
④形成自组织自管理，都有挖掘产品开发产品权限，管委会通过后r