，用前锋线把实际进度在总控制计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。12如实际施工进度的滞后以危及总工期完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。13总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。
工艺计划一、施工前期的准备
11作好与设计的结合工作由专业技术人员组成的项目技术组进行熟悉和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时
开展有关图纸会审、交底、材料选购、技术方案的准备等工作，使工程由始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。其主要内容包括：111施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。112施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，并做记录及时提出来解决。113建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。114审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的
f质量标准能否满足设备安装的工艺二、施工部署21室内空调供回水系统的施工
在实际施工过程中，管道专业根据土建的施工进度，分系统、分层段地铺开施工，采取先大管，后小管；先干管，后支管的原则，先完成各管道系统的干管，大管，再进行水管支管的施工。为了确保关键工期，尽可能合理地把施工面铺开，留出更多的机动时间。遇到管道专业与其他处于关键线路上的专业在施工面上重叠时，尽量安排管道专业先做其他施工地点的工作，使施工面相互错开，避免影响工程的进度和质量211室内管道跟进施工（1）、在土建完成混凝土结构并拆除支顶后，此时管道专业进入室内给排水的全面施工阶段。（2）、机电工程系统繁多，施工过程中要根据该施工段内各系统管线的具体情况安排合理的施工顺序，协调好各系统的施工进度。当施工中发生管道交叉的矛盾时，应按小管让大管，有压力管道让无压力管道，低压管让高压管，常温管道让高温管道、低温管道，支管让主干管的原则避让。基于上述原则，施工时首先安装主管和立管，再分别安装各层和各区的支管和横管（3）、由于工程面积大，因此管道施工采用现场集中预制的方法，组织专业内部流水作业，不但可提高工效，达到缩短工期的目的。管道由多个班组分段平行施工，以进一步加快进度。每r