公司各部门考核规定
我公司的质量目标是“产品一次效验合格率达98；产品出厂合格率达100；顾客满意率达98以上”，根据公司规定，围绕此规定进行规定。
销售部能及时和客户联系、沟通和走访客户，并及时下达生产任务单，能及时对合同进行评审，极力做到正确无误。
供应部能根据产品需要按季度采购物品，及时有效正确的采购，并及时供货，有效的评价供方。
生产部做到产品一次效验合格率达98，能及时按生产任务单的要求生产，并按生产任务单所说的生产日期完成生产。做好设备保养并保持环境卫生。
技术部努力研发新产品，能按进度研发出新产品，及时下达指令生产产品，并严格检验产品，努力做到产品出厂合格率达100，并且及时对技术图纸更新和改进。
质检部及时对进货的零部件的合格与不合格进行检查，并及时对不合格零部件进行处理，而且对生产过程能及时进行检验，并对出产产品及时明确检验，做到产品出厂合格率达100。
办公室每月组织培训员工13次，并及时做好记录，对文档的归档加紧管理，上报上级，并及时对员工进行考核。
我公司极力做到“产品一次效验合格率达98；产品出厂合格率达100；顾客满意率达98以上”
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2013年03月质量目标考核记录
公司质量目标1
要求产品一次交验合格率98
完成情况985
备注
2
产品出厂合格率100
100
3
顾客满意率达98
985
生产部采购部销售部
定单按时完成率95供方评价率100
采购到货合格率100合同评审率100
98100100
办公室技术部
培训合格率100技术文件正确率100
100100
质检部
产品一次交验合格率98
985
考核员：
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