施工信息管理方案
本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包人将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。11施工信息化管理工作流程
信息化管理工作流程见下框图：
信息收集
信息录入
信息汇总、整理
上报业主
上报反馈
项目经理签批
反馈
项目决策层审
反馈
12施工信息管理措施
管理层和作业
（1）施工进度计划管理
采用P3工程管理软件对施工进度计划实行动态管理，形成日、周、旬、月、季进度计
划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指
导项目经理部决策层调整进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的
顺利实现。同时，按照业主要求及时上报，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理
部决策层和各部门，以便及时调整施工计划。
（2）资源管理
按监理人的要求按时将有关施工设备、劳动力、材料等情况上报监理和业主：
1）施工机械、设施现状和运行状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；
2）投入劳动力情况，包括劳动力数量、工种配置情况等；
3）业主提供的钢筋、水泥（含粉煤灰）、砂石料等使用情况以及自购材料、物资情况。
（3）施工质量报告管理
按监理人的要求按时上报有关施工质量报告，内容包括：
f1）施工质量记录报告；
2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；
3）单元工程、工序的质量评定及验收；
4）原材料及工程质量检验情况与结果；
5）其它施工质量统计资料。
（4）施工安全报告管理
根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安
全事故等安全管理报告上报业主。
（5）合同管理
按照监理人要求将合同价格（包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料）、合同
变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。
（6）文档管理
按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。
13施工信息化管理资源配置
为满足施工信息化管理要求，本承包人为项目经理部计算机管理系统配备将按表
231所示配置资源。
表231
项目经理部计算机管理系统资源配置表
序号
资源名称
型号、规格单位数量
备注
1
计算机
台
10
P3
套
1
2
计算机软件
OFFICE2000
套
1
3
信息管理员
AutoCAD2000
套
1
名
1熟悉使r