准
10
30
60
每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为20020010180元；集
团对口职能部门考核打分90分，即为900327；定性考核打分为95分，即为
950657；该员工本月绩效考核薪资为：180（2757）1512元；
定量考核为半年度核算，206120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90（超
额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为12090108元。（定量考核
将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共
分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。考核结果及总分共五个级别，分别为：
A级（10090分）；B级（8089分）；C级（7079分）；D级（6069分）；E级（60分以下）。3、评估人权重分配
评估人
总经理
总经理助理部门负责人
员工

f
被总经理助理
70
30
评
部门负责人
70
／
估
人
员工
10
／
／
／
30
／
60
30
（三）年度考核：分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；2、分公司领导班子其他成员的考核奖励：分公司年度完成利润指标：兼职书记奖励：6000元副总经理（或总经理助理）奖励：5000元分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。3、分公司部门经理及员工年度考核奖励：分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13
薪。发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。五、考核执行（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工（二）被评估人：正式转正的在职员工六、考核流程（一）被评估人员汇总统计表
由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。（二）自评
被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10

f
项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。（三）部门评定
评估人待被评估人自我评定结束后，根据每项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。（四）总经理评定
带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。评分结束后，将10项分数相加。（五）行政人事部r