第1号组织架构组织架构的设计复习
(A)对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权2分A、董事会B、监事会C、经理层D、高层管理人员
企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确(D)的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。2分A、董事会、监事会B、董事会、经理层C、监事会、经理层D、董事会、监事会和经理层
第2号发展战略如何实施发展战略复习
发展战略,是指企业在对(A)进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划2分A、现实状况和未来趋势B、经营状况和资金状况C、资产状况和负债状况D、盈利状况和亏损状况
为了(D),制定《企业内部控制应用指引第2号发展战略》2分A、促进企业增强核心竞争力B、促进企业增强可持续发展能力C、促进企业增强竞争力和发展能力D、促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力
企业的发展战略方案经董事会审议通过后,无需报经股东(大)会批准。(B)2分A、正确B、错误
第3号人力资源
f人力资源的引进开发使用及退出
复习
企业(D),应当切实做到因事设岗、以岗选人,避免因人设事或设岗,确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。2分A、聘用中层B、选拔高级管理人员C、聘用中层及以下员工D、选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工
为了促进企业加强人力资源建设,充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用,制定(B)2分A、《企业内部控制应用指引第1号组织架构》B、《企业内部控制应用指引第3号人力资源》C、《企业内部控制应用指引第4号社会责任》D、《企业内部控制应用指引第2号发展战略》
绩效考评要与薪酬挂钩,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可以获得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。(A)2分A、正确B、错误
企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度,明确(C)等,形成相关岗位员工的有序持续流动,全面提升员工素质2分A、轮岗周期、轮岗方式B、轮岗周期、轮岗人员C、轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式D、轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员
第4号社会责任企业如何履行社会责任复习
企业安全生产措施不到位,责任不落实,可能会导致企业发生(A)2分A、企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产B、发生安全事故C、员工积极性受挫D、浪费材料
f第5号企业文化典型案例复习
企业应当培育的经营r