益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。班组建设是企业管理的基础，在各级组织之间，都要重视和支持班组工作。通过创建“五好”班组，培养大批的优秀人才、推动企业整体的效益提升、促进企业更好更快地发展。
1、经济效益好：班组有效益，企业才有利润2、安全质量好：安全与质量是班组的“任督二脉”3、思想作风好：思想过硬，作风顽强4、业务素质好：员工业务素质决定班组成绩
第六讲：自控型班组建设
完美掌控，稳健发展，是优秀班组的光荣典范
管理说起来，难也不难。让一个领导管一个团队，生拉硬拽，肯定很难；但是如果实行员工的自主管理，让每个员工都能严格约束和控制自己的行为，那么管理就会变成一个轻松和高效的过程。
1、管理现代化：管理理念现代化，班组成绩节节高2、制度公约化：培养有契约精神的“新员工”3、远离情绪化：每一个员工都应该会控制情绪4、工作绩效化：优秀班组都是“考”出来的
第七讲：节约型班组建设
爱企业，不浪费，每一次节约留下的都是利润
当资源越来越匮乏，当企业的生产成本越来越高，如何有效地增加企业利润就成为了企业急需解决的问题。而解决这一问题的最佳答案就是让企业建立节约型班组建设一个节约型的班组就能够为企业增加更多的利润，因为每一次节约留下的都是利润，每一个节约型班组都是企业的“节流器”。
1、理念浪费：浪费就浪费在没有节约意识上2、设备陈旧：老机器可能就是“大漏洞”3、技术不够：技术不过硬，损耗无止境
f4、忠诚度低：很多浪费现象与不热爱企业有关5、监督不力：不及时监督，浪费时时发生
第八讲：清洁型班组建设
爱护环境，清洁生产，是可持续发展之路的“养路人”
当环境问题日益严重，成为制约企业发展的桎梏之时，企业该如何去做才能够解决这一发展难题呢毫无疑问，建设清洁型班组，走可持续发展路线就成为了企业的最佳选择。创建清洁型班组能够让企业与环境和谐共处，让企业彻底摆脱环境的制约，最终在“不污染、不破坏、不排放超标”的基础上获得更好的发展。
1、持续发展：清洁型班组是企业最健康的细胞2、自检自查：勤检查，多留心，环境会更好3、恪守“三不”：不污染，不破坏，不排放超标4、风险认知：危险往往藏匿在环境中5、整治活动：活动要覆盖整个责任区
第九讲：效益型班组建设
拒绝低增长，追求高效益，是班组的第一命脉
一个班组不仅要完成自己的工作任务，还要在工作效益上有所突破。努力培养员工的生产热情，提r