项目部施工协调管理措施
一、协调方式1、总包单位成立分包工程协调部，部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。3、总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，尽量多的帮助。4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。5、在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工程工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。6、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。9、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。
f11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。
12、分包单位不得随意在自己施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。13、进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包批准，办离场证。14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需要办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。15、分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。二、指定分包的管理本工程有部分项目分包，如幕墙工程、钢结构工程、电梯工程、高压变压房等，这些工程又与土建工程紧密相连，因此，应正确协调好分包工程与土建工程之间的相互关系，是保证土建工程施工的关r