百事可乐与可口可乐的对比分析
百事可乐创建时间总部现任CEO全球市场占有率在中国的市场渗透率19996551898年美国康州斯坦福城英德拉努伊（印裔）可口可乐1886年美国乔亚州亚特兰大维尔伊斯戴尔48
839
2000
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2004
81促销：直销与多种促销方式相结合，更高效。管理：价格优惠，折扣。
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促销：多种促销方式，刺激消费。赞助：赞助体育活动、公益事业。漫天撒网式的营销策略。广告营销，明星效应
营销模式
重点突破的营销策略，集中优势兵力重点突破。广告营销，明星效应。聚焦于重点区域市场、聚焦于重要目标消费群，最终在上海、成都、重庆、武汉、
广告宣传主要产品
深圳、长春等城市所上演的“两乐”之争中拔得头筹。百事可乐
“无处不在”的竞争战略
罐装可口可乐
f七喜
芬达果味汽水
美年达
健怡可口可乐
立顿奶茶
酷橙汁
代言人
周杰伦、陈冠希、古天乐、蔡依林、F4、李宇春、刘翔、SHE、潘玮柏、裴勇俊、章子Rai
、姚明、谢霆锋、李小鹏、贝克汉姆、怡、朴元淑安立圭很有竞争力、市场定位比较适合年轻人、有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历唯一能与可口可乐竞争的品牌、大有作史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞为、后来居上、投机取巧争力、市场占有率高、规模大青少年口味、没有激素、和可口可乐差不多、价格合理清爽、有些甜、汽足
形象描述产品评价
个性感受
欢快、青春、活泼、时尚、新鲜、活力、快乐、时尚的、沉稳的、富有活力经久不衰、活跃早在30年代，百事饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到双倍的饮料，从而拉开了软饮料工业争夺战第一幕。尔后几十年中，百事可乐的销售额一直远次于可口可乐，位居第二。60年代初期，这两种饮料的销售量比例超过2：1。然而到1963年，百事便声称其成功地掀起了一场称之为“百事新一代”的市场运动，并以年轻人为目标大做起“生活方式广告”，以各种形式使其产品得以幸存下来。在可乐商业大战史上，百事可乐不仅以其“百事新一代”，而且以其至今仍闻名于世的“百事挑战”这两大运动成功地冲击了可口饮料的统治地位。“百事挑战”运动1974年始
两“乐”竞争历史
f于得克萨斯州，做法是让可口可乐的忠实饮用者作盲目的尝试试验，并将他们饮用时的反映用录相实录下来作进一步观察。经过如此反复发现，这些可口可乐的忠实饮用者们在这些盲目尝饮试验中，r