的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关六、岗位工作权限营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1）服2）从公司安排，3）尊守各项法律法规4）市场分析；1市场变化分析2市场占有率调查3竟争环境分析4成败原因分析
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f5）制定销售目标6）1制定产品组合计划2制定销售组合计划3制定销售目标4计划5制定价格政策6制定因季节，7竟争环境变化的应变计划8制定费用开支计划7）决定销售策略1销售渠道战略2市场细分化战略3广告促销战略4支援经销商战略8）组织行动1分配各地区销售目标2任务3组织，4分配广告促销行动5激励销售工作人员斗志6评定，7审核下属工作能力8任，9免销售和市场经理，10职务分配11内部沟通，12合理要求生产计划13销售数据汇总分析14各地区工作量测定
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f9）利益计划和资金管理1货款回收管理2销售资金调度分配3经营效益分析4预算控制5资金风险，6信用控制10）提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1审核并汇编下属部门的工作计划，2市场分析报告3制定销售计划和市场分析报告，4报公司讨论通过5分配销售任务，6调度销售资金7审核，8签署省级客户的合同910考核下属部门的工作效率，1112下属部门负责人的工作调配安排13拜访重要客户，14巡查下属部门的工作状态15分析并合理制定本部门的组织结构16编写本部门经济效益损益分析17审核下属部门各项规章制度18组织培训部门负责人19组织召开营销工作讨论会20计划外资金使用2000元内的审批（决定权）
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f21监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理22组织营销工作评审表彰会议23处理客户纠纷（5000元内的处置权）24协调同25级部门工作26审核下属部门各项费用开支，27考核销售成本（3000元内的处置权）28对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）29对重点客户的档案资料管理30对各销售片区要货，31广告促销分配计划的审批市场部经理工作职责直接上级；营销总监直接下级；企业策划主管，计划信息主管参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1）市场分析；1产品走势分析2市场竟争环境分析3市场调查和预测4广告，5促销环境r