明书
系统分析与设计
系统架构设计和数据库结构设计，编写系统概要设计说明书
系统开发
编码实现各项功能需求，编写详细设计说明书
系统测试
组织专业测试小组进行系统功能测试和性能测试，出具系统测试报告书
布署实施
布署系统运行环境，安装系统，调试并监控系统网络运行情况
培训
分别组织科研秘书、科研人员和科研处工作人员进
f后期维护
行培训后期技术支持和系统维护
里程碑划分
里程碑主要用来标的项目的阶段性进展，有效控制项目进度。科研管理系统建设项目可以划分为三个里程碑。
里程碑一：需求明确
里程碑二：测试版交付使用
里程碑三：正式版交付使用
3实施队伍
科研管理系统建设项目实施队伍是由技术总监领导，由需求分析员、系统分析员、程序设计员、美术设计员、测试人员等具有不同分工的技术骨干组成。实施队伍的人员情况说明如下：
姓名
分工类别
年龄专业
职称
王洪
项目管理和控29制
计算机与软件高级软件架构师工程
皮惠杰
需求分析
27
计算机科学系统分析员
张巧飞
系统设计和系28统分析
软件工程
高级程序员
尹志军
程序开发
26
软件工程
高级程序员
张廷山
程序开发
26
计算机科学程序员
张宏志
程序开发
24
计算机科学程序员
陆丽
美术设计
25
艺术设计
美术设计师
任灿华
技术支持
24
计算机科学工程师
f4质量控制
为保障项目实施的质量，我们将从以下几个方面着手来进行质量控制：
成立质量控制小组。质量控制小组由用户方、开发方和第三方专业人士组成。质量控制小组需要审核项目各项实施计划，定期检查项目实施进度和项目有关文档，领导和管理项目测试小组的工作。
成立项目测试小组。测试小组由专业测试人员和用户代表组成。负责项目的功能测试和性能测试，并出具详细的测试报告书。
组织编写项目系统文档。文档包括需求说明书、系统技术框架说明书、系统概要设计书、系统详细设计说明书、系统测试报告、用户手册、系统维护手册、用户培训大纲等。
组织专家评审验收。系统交互后，用户方可以组织有关专家对系统进行评审验收，为系统最后把关。
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