班组长岗位责任制一、工作标准及要求
1、根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组的生产任务。
2、合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。3、指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡
检路线规定进行操作巡检。4、对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故
发生。5、抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。6、负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。7、严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质
量、过程指标控制及出厂品质控制。8、对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、
并上报车间主管领导。9、加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。10、组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查
工作，并做好活动记录。11、组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技
能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。
二、责任与权限。
责任
f1、一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及技术员的决定。
2、对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。3、对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达
到上级要求。4、对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。权限1、有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。2、有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规
章制度的行为，班组长有批评制止权。若批评制止无效，有权令其离开操作岗位交车间处理。3、有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。4、有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。5、有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章指挥的行为。6、有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间领导，并要及时做好调动人员的思想工作。7、在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并要立即向车间领导汇报。8、有权批准员工一天的病事假。9、对班组人员升级，调资、评选先进、新员工转正等工作中，
f有向车间推荐的权利；对错误严重者有向车间提出处置意见的权利。10、有权按照车间内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。11、对班组成员确有成效的技术革新和合理化建议，有权根据有关规定申请奖励。12、有权维护班组员工的合法权益。13、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。检查与考核1、按岗位工作r