提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50200元次。②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金3001000元。（2）学习意识：①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。2、工作成果类：（1）创新成果：①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元500元。②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果
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f的，酌情奖励现金2001000元。③在技术方面大胆创新，并使公司取得显著经济效益的，酌情奖励现金
3002000元。（2）节约成果：在工作中积极倡导并践行节约、节能，取得显著效果的，
酌情奖励现金50300元；积极创造工作条件，显著提高工作效率或为公司节约费用的，酌情奖励现金2001000元。
（3）责任成果：①维护公司形象、利益，受到业主、合作单位书面表扬或锦旗的，酌情奖励现金3001000元。②超额完成阶段性工作任务（以公司下达目标为准）、改善生产管理、提高经济效益，取得显著效果的，酌情奖励现金3002000元。③发现重大安全隐患（质量安全、施工安全、企业信誉安全等），采取有效措施及时处理，使公司免受损失的，酌情奖励现金3001000元。④积极保护公司财产，使公司免受重大经济损失的，酌情奖励现金3002000元。⑤对公司贡献突出或为公司解决重大问题，获得社会荣誉，使公司的社会影响力提升的，酌情奖励现金5002000元。3、工作成效类：中层及以上管理干部，充分发挥管理职能作用，管理工作成效显著，酌情奖励现金3001000元。以上奖励标准除获得现金奖励和获得荣誉称号外，可同时进行公司通报表扬、绩效升级和《风采》报道。
第五章处罚第九条处罚形式（一）行政处罚：口头警告、通报批评、记过、降职、辞退。（二）物质处罚：视其情节及给公司造成的损失程度，由公司作出决定，给予不同额度的现金处罚（现金处罚体现在当月工资中）。第十条处罚程序1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到处罚通知2日内，根据处罚情况填写《员工处罚单》（见附表二）报总经理审批，批准后由处罚对象到本公司人力资源部签字确认现金处罚。不符合处罚要求的，本公司人力资源部不予处罚，并向提请人
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f说明原因。2、高层管理干部提出：由本公司人力资r