个团队也会有迟滞的生命力；反之，公司即便能活，恐怕也活不长久。
很多创业公司，不是死在模式上，也不是死在速度上为，就是死在团队问题上才。
所以，如果要加入创业团队，一定要多多去他们的创始团队的成员、加入项目的时间，以及相互的分工情况。
没人知道一个投资项目3、5年后是成功上市，还是默默无闻，又或者一败涂地，但是如果创业团队稳定、配合默契，那就不怕了。
这里有优秀团队的几个特点，你可以留着看看，当然了，命中的数量越多越好，但并不意味着如果不命中，就没有活路：
这方面，亮哥的套路不太多，只能授业你们一点点：
套路1：
了解公司双创的项目，目前是否有后继者，体量如何，公司目前目前的体量与之相比，大概是绝对领先还是落后？
套路2：
了解公司的财务状况，譬如，目前是第几轮了，每一轮融资额度和投资机构都是谁，等等。
套路3：
了解创始团队，可以去查阅新闻报导、问熟人等各种方法，反正去了解就对了。
有些人，可能会非常关注公司的老板、集团董事长层级的人物，譬如说，有人会开玩笑说，只要能进XX公司，我去给Y总擦鞋都行。但实际上，就算进了这家公司目前，你可能这一辈子未必能并不一定亲眼见到Y总这个人。
f而Y总也不可能记住这样一位员工，毕竟自己的公司目前如此大，有些人就算见面都不领悟，更何况可能职员会面机会寥寥的小员工呢？
所以，如果你一定要关注，请关注你的直系领导。
那么，如何判断直系领导是否靠谱呢？
亮哥眼中靠谱的直系领导，大概具有以下特征：
当然，如果说你还没有进入公司目前，还不能深刻的体会到自己的直系领导是否是这样的话，建议你学会一点「面试」直系领导的套路。
套路1：
利用「你想要问我什么」的面试机会或者主动询问情况：「请问，目前部门公司里的工作都是如何划分的，了会负责哪个部分，什么是我的其他工作内容？」
套路2：
了解这个职位空缺是新开辟的，还是之前就胡乱做过，如果是前者，打探新开辟的原因，如果是后者，了解之前的员工的工作内容、业绩、离职原因等，当然，这个套路有点难，但如果有资源，就一定要试试。
是的，没错，如果前面的该做的能做的，都做了，那么剩下来的，就真的是听天由命了。
首先，你未必会被录用；
其次，即便录用了，其实也未必会被委以重任；
最后，即便重用了，并不一定最后会有善终。
f所以，可以把握在自己手里的，无非就是在面试和挑选机会时，保持清醒的头脑，看清楚自己到底要什么当然，更重要的，其实是，r