量避免窝工避免设备闲置。
214管理费管理费是成本中最难以控制的部分，各种非直接用于施工的项目都纳入管理费用，包括政府公关费、管理人员的差旅费、招投标费等等。22市政施工成本控制的原则市政企业成本管理的基础就是成本控制的原则，要想控制成本必须遵循以下几条原则：221成本最低化原则控制施工成本的根本目的在于通过成本管理和技术改进等各种手段，不断降低施工项目成本。包括两方面，其一是成本最低化的实际可操作性，其二是努力挖掘各种降低成本的途径。222全面成本控制原则也称“三全”管理，即全企业、全员和全过程的管理。市政项目成本的全员控制是一个系统的实质性控制，它包括各个部门、单位的责任网和班组经济核算等；而管过程控制则要求成本控制有章可循，在施工进展的各个阶段，严格按照成本有效控制原则进行，不能时紧时松。223动态控制原则
f即实时控制。虽然施工项目是一次性的，但随着进度的推进会出现不同情况，此时动态控制就显得尤为重要。在工程未竣工阶段，我们可以根据施工组织具体内容大致确定成本、编制计划，及时调整控制策略以期达到成本最低的目标，如进入竣工阶段，成本盈亏已经基本成为定局。
3市政施工成本控制的对策当前我国市政工程施工的成本控制还面临了很多问题。比如：由于我国市政行业还未完全适应从计划经济时的指令性模式到市场经济的转型，普遍缺乏成本控制意识；成本控制的组织制度还不够健全、科学，因为没有完成严格的制度保障，就不能有效的监督和控制，进而影响经济效益的提高；目前不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，不能结合施工现场的实际情况制定先进可行的方案，不能有效、系统地控制项目成本。针对国内市政施工成本控制存在的问题，笔者总结了几个方面的改进措施：31提高施工企业全体职工的成本意识态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。这就要求市政施工企业加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。32完善组织机构和管理机制
f要想有一个优秀的施工成本控制，只有员工的成本意识和良好的施工方案是不行的，没有优秀的管理机制和完善的组织也无法将控制措施落到实处。目前我国企业经营管理模式粗放，大锅饭式的管理还很普遍，因此很难调动员工的积极性。鉴于此我们提出了几r