焊条采用E4303型，焊接采用手工电弧焊接；不具备水压试验的管道，其焊缝须进行100％X光无探伤检验；供热管网的全部焊缝，在管网强度试验（水压试验）合格后方可认为合格。6电气工程铺设电缆YJHLV395150mm2为360米、电缆YJHLV370135mm2为850米、电缆YJHLV350125mm2为850米、电缆YJHLV3150170mm2为650米；分接箱2台，低压配电室配电柜。7绿化工程按道路设计对人行道进行绿化设计，行道树选用国槐，株距为5米。砖内植草。树池为混凝土树池：素土夯实100厚C15混凝土20厚13干硬性水泥砂浆粘结层1002001100混凝土树池闻堰。（三）施工准备及布置1项目管理目标11工期目标：总工期为45日历天。12质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。13安全文明目标：质量安全标准化工地。
f14环境目标：洁净生产，达标排放，保护环境。2项目部组织机构根据业主、招标文件之规定，综合考虑本项目工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成初步拟定了一套高效、合理的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工项目组织机构见下图。
施工项目组织机构框图项目经理
项目总工程师
工
工
工
工
综
机
财
程
程
程
程
合
械
务
技
质
合
计
办
材
管
术
检
同
划
公
料
理
部
部
部
部
室
部
部
施工班组
部门职责划分（1）项目经理部由项目经理和项目总工程师组成领导班子。项目经理为质量第一责任人，对工程全面进行管理、协调。（2）项目总工程师直接受项目经理领导，主要负责本合同段的技术、质量、计划、计量等工作；项目经理外出时代行其权利。（3）工程技术部主要负责配合总工程师实施施工技术管理工作。（4）工程质检部负责全合同段的质量、安全工作及自检工作并归纳整理资料。
f（5）工程合同部负责合同管理、工程变更、资料整理等。（6）工程计划部负责计量支付、进度报表工作。（7）机械材料部主要负责项目机械的配置和相应日常管理工作以及物资材料供给和相应的管理工作。（8）财务管理部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作。（9）综合办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息。3施工准备31设计文件审核准备如果有幸中标，我们将在第一时间组织技术人员进行图纸审核，如发现设计文件有问题，我们将以书面形式及时向业主或项目监理工程师反映，并提出自已的合理意见。32施工测量准备在r