以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监
督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易
出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，
由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专
职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合
格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。。
三、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公
司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科
负责人为组员的工程领导小组。。
四、工程项目经理部
1、施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建
设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管
理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设
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备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。。
五、水电安装施工组织由于本工程质量要求高、工期较紧，安装工程须依照土建进度控制计划安排作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合，现场的安装工程项目经理部由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。。
项目部主要成员岗位职责
根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。。
公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。。
一、项目经r