工程部组织架构及岗位职责
一、工程部组织架构图：
工程部经理
土建工程师
水电工程师
预算员
资料员
二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监
f理报表。6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。9、负责工地现场的协调工作。10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。12、按时向总部及县政府报送工作周报。三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金
f使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。四、土建工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作；2、负责r