《领导力提升与执行力的打造》培训心得
每个管理者和被管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。虽然可能你是一个被管理者，但是你也是管理者，你要管理的是你自己的人、财、事、物。人指的是你自己本身的做事方式、为人处事和待人接物等；财可以指的是你对待公司的办公用品、公费消费等；事可以指的是你工作内容的效率、正确性等等。管理好自己才能有基础去做一个领导者。作为领导者和被领导者需要做到以下几点：一、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。二、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表
f现。要切实本着对企业负责，对员工负责，对自己负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使自己把工作当事业来做。三、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。四、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。公司要常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。每个员工应该把企业的使命和任务转化为自己的目标，怎么去跟进和达成自己的目标。当然，员工对企业的忠诚也需要一个好领导好团队才能更好发r