2016届毕业生论文
浅谈医院药房管理
所属系药学系
专业药学
班级药学五班
学生姓名吴忠金
学号指导教师林珍
二一六年六月
f目录
1从药房工作体制上进行创新1
11更新药品采购机制和流程1
12建立药品监管机制2
13建立系统化的信息交流平台2
2提升药房工作者的专业能力3
21从业者基本业务水平的强化3
22丰富药剂师队伍的专业知识储备3
3强化药房工作者的服务能力3
31提升药房工作者的服务意识3
32强化管理水平保障药品安全4
4结语4
参考文献
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f浅谈医院药房管理
吴忠金
摘要在整个医疗领域医院药房一直发挥着不可忽视的作用药房直接为病人提
供医药它不仅要对药品的品质负责也要保障患者在服用过程中的精确性、合理
性以及安全性。此外药房还直接联系着病人的经济利益。因此作为一个涉及
到医院经营多个领域的科室对药房的管理便显得极为重要如何让药房真正发挥
其服务病人服务整个医院的重大作用这便涉及到管理上的创新性。
关键词药房管理创新
对于一家医院来说药房的重要性是不言而喻的无论对于医院自身而言还是对于患者来说。通常病房管理这门科学之重要性主要是在经营管理和技术上等多角度地涉及到了药库以及门诊区和病区的病房。病房管理是医院的经营中最不可忽视的一部分同时也涉及病者的切身利益。随着时代的进步医院的经营走向了现代化而病房也尤其需要同步更新与时共进从传统落后的观念中挣脱出来以更先进更科学更高效的方式使之完成转型更为全面服务于我们过医疗体系和患者同时也要促进医院的发展从而做到社会与经济的双向效益两不误。对此笔者对某大型医院进行了调研对其如何进行创新地管理作如下分析和思考
1从药房工作体制上进行创新
11更新药品采购机制和流程
有药房必然意味着有药品也必然需要采购。所以药房管理首先要解决的问题就是如何应对药品采购过程中出现的各类不足之处。首先一点是采购计划的科学性能够得到确保采购规模要与医院药品输出相适宜不然过多的存货会导致库存压力浪费成本对于数额的进行精确的控制是药房管理中首要解决的问题。如何做到数额的精准掌控这就需要各部门之间在信息上做到及时高效的沟通。鉴于采购是医院药房的头等大事笔者认为成立一个专门的采购小组由医院各个部门的相关联系人组成针对采购进行专门的协商商讨确定采购规模汇集采购种类联系供应厂家等等。只有这样一份采购计划才能做到精准控制好医院所需的数额。
在这里我们需要提供一个更好管理药r