人力资源管理制度、流程与相关政策。
二级
熟悉公司人力资源管理制度、流程与相关政策，对人员招聘、培训、激励与绩效管理的重要技术、工具有一定了解。
三级
了解人力资源管理系统的内在逻辑关系，熟悉B、C、D、E、F中的三项内容并掌握其中一项，掌握A项内容。
四级
了解G项内容，熟悉人力资源管理系统的内在逻辑关系，熟悉B、C、D、E、F的内容，并掌握其中三项；了解人力资源管理的先进理念、技术、工具。
五级
掌握G项内容，精通B、C、D、E、F中的三项；掌握人力资源管理的先进理念、技术、工具。
34财务知识，主要包括以下知识：
A会计学原理、统计学原理、税收；
B工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；
C管理会计、成本会计；
D审计学；
E金融证券、投融资管理。
级别
定义
一级了解A类所包含的基本知识，了解基本的财务术语，能看懂财务报表。
二级了解A、B类所包含的基本知识，熟悉与本职工作相关的工作标准及流程，能按工作
f级别
定义
标准完成工作；同时能对财务数据作简单指标分析。
三级
1、掌握A、B类所包含的知识；2、掌握A类知识，了解C类知识。并能利用所学知识不断提高工作。
四级
精通A、B、C类知识，掌握D、F类知识，并能进行主动的分析与总结，设计成本控制的各项流程。
五级精通A、B、C、D、F类知识。并能运用所学知识，在各方面为公司开源节流。
35法律知识
级别
定义
一级知道工作相关法律名称，但具体信息需要查询
二级了解工作相关法律知识，并能掌握其中大概的内容
三级熟悉工作相关法律知识，并能在工作中运用，严密工作法律程序
四级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，能避免法律纠纷
五级
精通公司相关的全部法律知识，并预先为公司有效地避免法律纠纷，出现纠纷时能运用法律有效解决
36战略知识
级别
定义
一级
了解战略的一般概念及内容框架，了解公司战略，了解竞争对手情况，了解企业未来发展方向、工作重点。
二级
熟悉战略分析、选择、实施的的一般概念、内容框架与相关工具，熟悉公司战略，熟悉公司未来发展方向及工作重点，熟悉涉及本部门的人员流程、运营流程。
三级
掌握战略分析、选择、实施的技术与工具，熟悉公司战略，并能制订合理可行的战略流程（包括人员流程与运营流程）。
四级
精通战略分析、选择、实施工具的应用，掌握公司发展方向，并能在发展过程中及时根据条件的变化提出合理化建议，调整策略的实施方式与方法。
五级
掌握行业与竞争r