上海普瑞思管理咨询有限公司
5S与目视化管理推行实务培训＋参观目视化管理推行实务培训＋参观推行实务培训
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月3031日参观内容：参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的12家企业！视企业生产经营情况而定。课程价格：￥2200人（特包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等课程地点：上海一、课程设计思路在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。二、课程目的理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障获得更好的企业形象，提高员工的归属感三、课程大纲1现场现场管理的重要理念及1现场管理的重要理念及5S概述为什么需要现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化现场管理体系现场管理之屋5S的起源与发展5S在管理系统中的作用2为什么要实施2为什么要实施5S工厂中的不良现象游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用我们为何要做5S35S概念与关键点5S起源及定义整理的概念及关键点
整理的操作步骤整理的现场案例分享整顿的概念及关键点练习：得出“物有其所，物归其所”整顿的操作步骤整顿的现场案例分享清扫的概念及层次案例讨论清扫的操作步骤清扫的现场案例分享清洁的概念及关键点案例讨论5S管理怎么r