薪酬管理的目标
1吸引和留住组织需要的优秀员工
2鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力
3鼓励员工高效率地工作。
薪酬管理制度
一、总则
为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员工。
二、薪资原则
公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。
三、薪资标准及结构
1、薪资标准
1薪资标准详见附件《海达石油2014年定岗定编及薪酬体系》
2岗位薪资变更
根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更自岗位变动的下月1日起调整。
2、工龄薪资
从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资服务年限50元注：1试用期计入工龄，工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算。
2临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内。
资。
3员工1年内实际出勤不满半年者，不计当年工龄，不计发当年工龄薪
3、补助津贴
补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、节日补贴、通讯补贴、取暖、降温补贴。
f1餐费补贴
后勤员工每人每工作日补助10元，每月按照30天进行补助，随当月薪资一同发放，工作不足一日者无餐费补贴。一线员工按照不低于15元天的标准进行餐费补贴。
2加班补贴
休息日加班补助基本工资÷30天×加班时间
节假日加班补贴基本薪资÷30天×300×加班时间
同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴。
3节日补贴
逢每年的端午节、中秋节、春节等节日，根据实际情况进行补助，补助标准不低于200元。
4通讯补贴
副总经理按照200元月的标准进行补助，部门经理按照100元月的标准进行补助，部门主管按照50元月的标准进行补助长期出差则按照200元月的标准进行补助项目经理按照200元月的标准进行补助出外综合录井队长按照100元月的标准进行补助。通讯费凭票报销。
5取暖、降温补贴
每年6、7、8三个月机关每位员工给予200元月的降温补助，12、1、2三个月机关每位员工给予200元月的取暖补助，凭票报销。
4、特殊贡献
遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励，奖金和加薪应分别在发布后次月1日起实施。
1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有奖励必要时。
2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有奖励必要时。
3其它有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有奖励必要时。
到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间及表现进r