，我们内部很多人也很难相信，但万达商业做到了。新增持有物业600万平方米，累计3233万平方米不含集团持有物业。
文化集团收入6411亿元，完成计划的1033，同比增长25。其中：
电影产业收入3919亿元，完成计划的1058，同比增长314
f旅游产业收入1743亿元，完成计划的100，同比增长371体育产业收入64亿元，完成计划的98，同比增长9儿童娱乐收入52亿元，完成计划的1034，同比增长1378文化集团其它收入57亿元。网络集团收入419亿元，完成计划的103。金融集团收入2135亿元，完成计划的1277。万达百货收入1782亿元，完成计划的1016。大家都知道去年中国零售业很难做，能完成计划相当不容易。集团其它公司收入449亿元，全部完成年度计划。除了一个公司差一点点，所有系统都是完成或者超额完成工作任务，这是很可喜的。二基本实现企业转型1、服务业收入、净利润大于地产。201X年集团服务业收入占比55，历史上首次超过地产服务业净利润未经审计占比超过60，也大于地产开发利润，万
f达提前一年实现了转型阶段目标。所以说201X年对万达极其重要，具有标志意义。特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说，万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在201X年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
2、成功转型轻资产。201X年开业的50个万达广场，已有21个属于轻资产。201X年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。201X年至2018年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。因为万达信息化程度比较高，租金中管理费占比比较低，只有不到两成，缴完税金，剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是，201X年万达商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。设计也好，建造监理也好，招商也好，费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题r