在项目经
理及分管安全工作副经理的领导下做好安全管理和监督检查等本职工作对项目经理负责。
3、负责组织和检查职工开展安全生产法律、法规的学
习活动做好“三级”安全教育和安全知识、安全技能教育培训等工作。检查和督促班组开展好“三工”安全教育或班前五分钟安全教育活动、预知危险能力教育及反违章活动。
4、负责对特殊工种持证上岗进行统一监督管理。
5、负责施工现场的巡回安全检查、监督对重大危险
f作业部位要盯岗检查发现不安全因素或事故隐患时及时处理。对已发现的重大安全隐患应做到及时向项目部安全部或有关领导报告并参与整改措施的制定限期整改完毕。
6、负责检查、监督施工现场、施工班组的各种安全设施、工器具、安全标志、劳动防护用品是否到位、过期、损坏等情况。
7、负责编写各类安全管理制度、年度计划与总结及安全教育培训计划及时填报各类安全报表等。
8、发生事故严格按照“四不放过”的原则进行处理参加各类事故的调查、分析和处理工作提出事故处理意见制定整改措施及时提供《职工伤亡事故调查报告书》按规定时间向上级安全部门报告督促项目部及相关部门采取措施防止同类事故再次发生抓好整改措施的落实。
9、负责协助主管安全副经理对照《安全生产责任书》中的考核内容对安全责任单位及责任人进行日常考评年终统一汇总考核并将结果上报给项目部经理进行审查、考核、审查、兑现。
10、监督、检查项目部有关部门、人员按规定开展对重大危险源因素监控工作负责登记建档并按规定履行报告。
11、负责劳动防护用品的采购计划、验收、检查、发放审核等工作。
f12、负责检查监督防汛、防火、防爆安全工作。
二、权力
1、在安全生产管理工作中有权代表项目经理行使一切合法权利。
2、有权向上级安全部门反映项目部安全生产情况和职工对安全生产工作的意见及要求。
3、有权禁止任何人违章作业、违章指挥及盲目抢进度、冒险蛮干的行为。
4、有权拒绝执行上一级领导可能危及人身、设备安全的违章指挥和错误决定。
5、在各类安全事故处理中有不同意见时有权直接向项目经理和上级安全部门报告。
6、有权根据项目部有关规定对施工现场违章单位和个人作出处理决定。
三、考核原则
1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。
2、考核采取百分制考核扣分不封顶的原则。
3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金金额为
A0500元。
4、项目经理委托主管安全副经理对责任人进行日常考核项目经理根据年终考核结果兑现。
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