管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经营数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有减低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分部为01、04、03、02。问题：1施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？2在报价不变的前提下，若要实现利润率为5的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）3假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3408万元、2525万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表21中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）分部工程ABCD合计功能指数0104030201目前成本（万元）8643048251215768000320成本指数价值指数目标成本（万成本降低额元）（万元）
答案：1施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。2首先计算人材机费人材机费×（18）×（13）8100人材机费7281553假设材料费降低x万元，可以使利润率达到5（7281553x）（18）×（15）8100X13870万元所以，当材料费降低13870万元时，可实现5的盈利目标。3分部工程功能指数目前成本（万元）成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）
fABCD合计
0104030201
8643048251215768000
01080381031401971
0926105009551015案例（三）
7683072230415367680
962420840320
某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。（1）招标人不接受联合体投标（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。（4）投标保证金的有r