、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规
f范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。工作责任与权限：1．负责完成董事会下达的20XX年生产销售目标勾通、监督、协调工作。2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；7．授权编写制度和巡视检查制度修正工作；8．对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；9．负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；
f12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。领导责任：（1）对月年产值未完成负责（2）对月年质量未达到公司标准的出厂合格率98负责（3）对设备设施维修工作负领导责任；（4）对企业治安，消防安全负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任；（6）对企业环境卫生负领导责任。联接审核：《财务月报表》《销售月报表》《生产月报表》《质量月报表》《物控月报表》《人事月报表》《行政管理月报表》主要权力：（1）执行总经理直接为董事长服务。（2）有独立行使奖惩权。（3）对行政费用审核权。（4）对所属各部门目标管理权。（5）对各部门员工晋升晋级权。（6）对公司所有干部考核、审核权。
f（7）对各部门负责人以上的管理人r