工作，他的工作的报酬会是什么样的。行长回答这些问题的前提是他清楚地了解上级行对他的要求是什么，对所在支行的要求是什么，说到底，也就是了解支行的KPI是什么。同时，行长也要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作与制定目标。绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营
f发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程，逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此，其绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从管理利润提升到管理价值。单位现在针对员工当期收入，具有较为完善的绩效考核激励机制及考核办法。内容简单易懂，员工也很容易理解。与其他企业性比较，在针对员工延期支付方面也有很大的优势。作为企业人应该有一定的优越感和自豪感。但是现状是大部分人都感觉不到，没有优越感和自豪感。因为很多人都不了解单位在延期收入方面都为自己做了些什么？因此让每一位企业员工理解和明白单位在延期收入为自己的付出迫在眉睫。我们有保险演讲团，基金演讲团，有黄金演讲团，效果很好，我们为什么不可以有福利计划演讲团呢？让每一位员工像了解现买单一样的了解延期收入，是一件很有意义的事。延期收入是按照预先承诺延期获得的薪酬，主要包括社会保险，住房公积金，企业年金和股权激励。已经是薪酬的主要组成部分，比重不断加大。具有抵御社会风险和保障基本生活安全的功能。是关键岗位人才的金手铐。单位为我们今后退休或抵御社会风险做了以下几笔长期基金定投（保本金保固定收益的投资，考虑货币的时间价值）：1、基本养老保险：单位交20，个人交8。当然为了和谐社会20
f是统一归集到社会统筹账户，个人交的8归集到个人账户归个人所有。2、基本医疗保险：单位交个人收入的6，个人交2。当然为了和谐社会6的70是统一归集到社会统筹账户，个人交的2以及单位交的6的30归集到个人账户归个人所有。3、失业保险：单位交2，个人交1。4、工伤和生育保险：单位交2个人不交。5、住房公积金：双方缴存比例分别不低于职工上年度月平均工资的512。我们是按12缴纳的，全部属于个人所有。在乌鲁木齐当地我们的扣缴水平最高以及封顶人数最多。（我们的中层干部，客户r