如何管理好一个团队
在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为私有企业，如果继续维持僵化的经营理念、陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。特别是中国入世之后，面对同样的市场竞争环境，私有企业不仅要与诞生于新体制下的其他中国企业（包括国企、民企）竞争，还要与来自发达国家和地区的跨国公司竞争，这就要求我们必须付出更多的劳动与牺牲，亦要求我们必须具备更高的智慧与谋略，管理好自己所带领的团队。
要管理好一个团队，首先要管理好自己，不断提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重点，知道自己该做些什么；再次就是如何带领团队开展工作。
提高管理者自身素质
没有谁生下来就是管理者，就是企业家。在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的管理人员。
一个优秀的管理者就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一帜，并给社会创造财富的单位负责人。
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

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优秀的管理者应具备以下几个特质：
一是学习型的人。知识是构成权力来源的核心。作为现代领导者，不能简单地靠权力来实施领导行为，而应该以本人的专长、知识、智慧、能力、品格等领导素质，使被领导者敬佩信服，导而随之，从而积极实现共同的目标。领导者的角色力量和人格力量来源于知识，只有学识渊博、远见卓识的领导者才可能产生较强的角色力量和人格力量，才能实现科学的领导和管理，才能在竞争中立于不败之地。
当今世界，科技进步日新月异，知识更新速度加快，综合国力的竞争日趋激烈。我们要正确认识自己的学识和能力，决不能自我满足、吃老本、混日子。在人的一生中，学生阶段只能获得所需用知识的10左右，而90都要在工作中通过不断的学习才能取得。专家作过这样的统计，20世纪中期，人类科学知识总是每隔5至7年一次翻新。现在为每隔2至3年一次翻新。因此，本科文凭、硕士文凭、博士文凭也会过“保鲜期”，必须注意继续充电。面对新的形势任务要求和考验，我们必须以宽广的眼光审视和把握当代经济、政治、文化发展趋势。不断吸收新思想，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，增强紧迫感、自觉性，坚持学习，改善学习，在学习中增强创新力、r