供应商管理程序流程图
程序供应商的选择总经理供应商职能采购部选择、洽谈，发出⑴填写⑴、提供资料送样（5～10件）验收，填写⑵
NOOK
品质部
研发部
记录⑴供应商调查表
⑵样件验收表
重新送样供应商的准入批准
小批量供货（50～100套）
全检，记录⑶OK通知填写⑷评审
⑶检验记录单
⑷合格供应商批量供货评审表
批量供货签订⑸批准编制⑹对交货产品进行检验，进行质量评分，填写⑺结合⑺、质量评分、交货准时率、配合度和产品包装等填写⑻每年年底组织综合评价（产品质量状况、顾客反馈、交货履约、配合度和产品包装等，填写⑼
产品质量问题（进货检验、生产过程、顾客反馈），发出⑽，限期回复及限期整改
⑸采购合同⑹合格供应商名单⑺供应商产品质量月汇总表
供应商的评价
⑻供应商月度品质评价表
审批
⑼供应商综合评价表
供应商质量问题的处理对供应商的索赔
⑽质量信息反馈处理单
批准被索赔（扣货款）
保留凭据，填写⑾、⑿
⑾索赔单⑿挑选记录单
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