的具体体现，以公民权为基础生发出来的权利。因此企业的管理者应当尊重员工的权利，并在实际工作中做好维护员工权益的实质性工作，以遵循“以人为本”的理念。
2完善企业人员考核评定问题的对策
建立考评指标体系需要依据科学的发展观念来制定。在企业人员的考评中，应该将定量考核、贡献考核、能力考核和定性考核结合起来，建立符合科学发展观念的考评指标制度，只有通过这样才能将企业人才的考核内容和标准有机的结合起来，可以将人才的职业素质、职能和工作绩效等方面全面的结合起来进行有效的分析，最大限度的降低了考评主观因素的影响，加大了考评的客观性，让员工感觉到考评指标体系的公平性、公开性、公正性。在考评者的素质方面也要注重提高，考评者一定要具有优秀的思想品质、高度的责任感、丰富的人事管理知识和成熟稳重的性格，才能真正保障考核的客观性。
3加强转变观念，提高对培训的认识
要有正确的培训的认识，企业应该坚持人本管理，先要明确培训对企业现代化经营管理的重大意义。在社会经济高速发展的今天，知识更新的速度也异常加快，企业强调培训的作用也是应该的。企业员工重视的企业是否愿意注重他们的培训工作，以及培训内容，若只是走马观花的表面工作是不能留在员工的。因此企业应该将培训工作视为头等大事，加大培训的力度、频度，将企业的实际情况融入的培训内容中，将培训工作转变为经常化，可以达到员工和企业的双赢局面。
4充分掌握企业实情，适时进行跟踪回访
培训工作要充分了解实情，要适时进行回访。整个培训工程要根据企业和员工的实际情况而设计。作为专业的培训工作之前要，要对客户进行详细的调查，重点放在企业的实际情况上，员工职业素质上和公司的目标上制定培训课程，在培训工作开展以后，切实对客户进行回访，让员工了解客户的情况，让企业了解员工的情况，这样才能加强员工对工作、对公司加强认识，在实践中不断发现问题，培训机构在针对这类问题作出对应的培训来解决，让员工感受到公司对培训工作的重视，才能是员工对客户工作的重视，形成一个良性循环，提高员工和企业的综合能力，企业才能走上健康发展之路。
5企业要树立正确的培训目标
培训工作是人力资源开发的关键手段，为企业创造的一定的价值，为了实现这种价值，企业必须要培训过程中，要有注重明确性、战略性、有效性等方面。
社会经济的高速发展给人力资源管理带来了崭新的发展机遇和严峻的挑战，企业人力资源的管理充分认识到在r