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企业2016年度工作计划各位同仁：
咱们好盘点XX年，咱们愉悦而绩优展望XX年，咱们任重而道远。公司的打开离不开咱们咱们的共同尽力和勤劳支付，咱们个人的出路也离不开公司的打开和强大，回忆曩昔的一年，咱们都做的十分的好，十分的棒，收成颇多，但也有一些不足之处。因此在迎候XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待咱们新的日子和作业你我更需不断的前进本身的学习力，履行力以及领导力，来习惯公司的打开需求用你我的才智和汗水推进企业改造，然后获取更大的企业效益和个人利益。为了规范咱们的行为准则和前进咱们的作业才能，保证公司正常化有序的运转我把XX年的年度作业作以下规划。
一、健全和完善公司准则，营建企业文化，组成优异团队
1、改人制为法制，拟定相关的劳动纪律，束缚咱们的行为规范。通过查核处分来完善公司准则系统。在作业中全部按规距就事，按流程就事。凡事有准则可依，有章可循。
2、前进企业的向心力，组织相关的文艺体育活动详细计划时刻另订。全面严厉遵循月度优异职工鉴定，月度优异办理鉴定，做到公平、公平的准则，加大评选规范和力度，的确评选出对公司、对团体有贡献的人员，让其充沛的调集
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他们的活跃性，起到模范带头作用。3、前进全员的热情和士气，增强咱们的团体荣誉感。
筛选出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业打开、不能和公司同心协力，同进同退的部分办理人员。知人善任，德是第一位。
4、严厉施行绩效查核，前进办理的履行力。对作业不担任、情绪不规矩、活跃性不高、履行力不强、团队认识单薄的坚决予以处分。干事迁延、没有时刻观念、无组织无纪律、不谦虚不学习、找托言找理由的坚决予以不必或许不重用。
5、全面优化办理团队，做到优胜劣汰。有办理经历的，有才能的，有号召力的，道德行为优秀的，愿意支付的，能给公司带来改进和前进的，能给团体增强士气和动力的给予选拔和加薪。
6、加强全员的学习和训练，前进咱们的领导力和办理才能。树立和健全会议准则，学习训练准则，优化团队力气，各取其长各补其短。前进咱们的改进才能和立异才能。
二、全面推行6s办理，改进现场作业环境1、建立6s领导小组，对6s的履行状况以及改进状况予以监督。2、加强6s的宣贯力度，全面打开，全员参加。首要拟定6s准则和规范，组织班组部分学习，从小作业下r