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行政部关于实现公司愿景的工作计划
新的时间，新的起点，新的发展，为切实实现总经理在我司未来三年的发展规划，作为行政部而言，不但要维护现有人才的甄用，更要探求新的管理模式，使我司各部在独立存在之时能发挥其个人效应，维护企业总体利益。
一、在实施新的发展规划上，我部在对“内”上的计划：1、重新制定和完善相关管理制度；2、各部总体动员，分散探讨。
A：总体动员在现有各部门的基础上，把项目及生产各部进行独立的管理，援引总
经理的话说：“零风险作业，自负盈亏”，即不愁订单和员工作业场所，后勤保障，以各部门自行制订产能、生产计划，负责自行部门的盈利方案。
B：分散探讨在各部门以公司总体规划的基础上，每个部门的月计划、季度计划、
年计划、未来规划的制定完成下，详细的工作细节和发展过程中不断出现的或新的问题，我们将逐一进行解决和制定新的方案。
3、对内上的衔接：
（1）文件及通知的下达：
总部在ERP内部联络框里或共享盘里传达
（2）人员招聘
看到通知后第一时间作出反应并回复，以表示收到通知
下载后打印张贴一周，并针对文件内容通知相关人员
f主管级以上：
招聘需求
招聘申请
总部审批
通过后招聘
主管级以下：可自行决定提升或对外招录人员。
（3）人员入职
收集入职者资料
传至总部人员
等待反馈结果
通过后正式入职并进行相关培训
（4）员工转正
填写员工转正申请表
传至总部人员行政
（5）员工离职
等待反馈结果
审批通过未通过则返回
填写离职申请表
收回相关用品进行工作交接
（6）社保办理由总部人员统一负责。
相关负责人签字后传至总部人员
离职结算工资
（7）各分部设立行政文员一名，负责其所在分部的人员考勤及相关文件
整理发放。
4、后勤保障
（1）各分部在人员招聘达不到本部的发展需求时，可申请总部协助。
（2）一般员工关系由分部自行负责，出现重大员工关系可由总部人员进
f行协助。（3）各分部的相关制度的建立可由总部配合制定，但原则上须以总部相
关条文为准则执行。（4）饭堂、车辆使用、安全可由分部自行管理，由总部执行大局定向。（5）文娱活动及其它可由各分部自行负责，总部在其活动上可给予技术
支持。
二、对“外”工作：
（1）政府部门的沟通交涉由总部行政全权负责处理。（2）劳资关系的处理，实行分部协商，总部调解及与政府相互部门解决。（3）一般安全事故、重大安全事故、企业达标评分由总部行政全权处理。
三、其r