部门直接隶属于总经理：其主要功能，在于发挥降低成本的作用，使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。4）采购部门隶属于资财部副总经理：其主要功能在于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。第五节采购与供应管理的演变与发展趋势第二章采购与供应战略第一节企业战略概述1企业战略的概念：企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。2企业战略的层次：四个层次：公司层次（整个公司和所有业务的战略）；业务层次（公司多元化战略中各个业务领域内的战略）；经营运作层次（职能领域内各个部门的战略）。绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部，它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。3职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同：形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答4企业战略类型：1）成本领先战略；2）差异化战略；3）集中化战略；4）最优化成本战略5集中化战略的定义、特点、如何实现第二节采购与供应战略及其构成要素1采购最基本的任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。3采购与供应战略构成要素（表21）：1）什么2）质量3）多少4）谁5）何时6）什么价格7）在哪里8）如何9）为什么表21
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第三节采购与供应战略的制定1ABC三类物品的区分：A类物品年度使用量的价值约占采购总成本7080，物品数量所占百分比越为1520。B类物品年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比越为3040。C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比却很大，约占60702ABC分析方法的四条基本原则：1）控制程度2）采购记录3）优先级4）定货过程3ABC分析方法的局限：1）明显的忽视了其他重要的标准。2）无法延伸到制定供应管理战略和战术。（P49）5SWOT分析方法的定义：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。（P53第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序1采购的基本程序：1）r