系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标
11业务目标111房地产开发目标A详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间112房地产销售目标A公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B公司每季度可销售面积指标
2
f12管理目标
121规范化管理目标A职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
122公司文化建设123公司品牌、公司形象建设124组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
13费用开支控制目标
131相关概念界定A管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。B营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。C财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
132XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值01管理费用02营销费用03财务费用
相关说明
备注
3
f§2总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。21财务审批权限
211XX金额以内XX费用开支的签批权；212XX金额以内按合同付款的签批权；……22人事权限221公司一般员工招聘的审核权222公司中层管理人员招聘的推荐权…23业务权限231XX金额以内业务合同的签批权232XX金额以内r