摘要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为
重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS集成；施工定额
f目录
前言I第1章绪论111选题背景112研究目的113建筑工程施工项目成本管理现状2第2章项目成本控制理论521项目管理522成本控制的概念623成本控制理论的发展824成本控制的体系1025成本控制的相对性11第3章施工项目成本控制方法1331施工项目成本的控制分析方法1332围绕计划成本的成本控制18第4章施工项目成本控制组织措施26
f41项目成本管理的层次和职责划分26
42项目经理部组织的再设计27
43项目管理人员的成本责任分析29
44确保项目管理人员的稳定30
45运用成本控制的组织措施解决的问题31
第5章结论32
致谢33
参考文献34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。成本是r