建筑资料员基础知识目录一、施工现场管理与资料收集二、单位工程施工技术资料管理三、施工组织的编制四、施工日志与施工记录填写五、资料管理的规定及要求六、建筑工程施工质量验收统一标准简介一、施工现场管理与资料收集一、前言：现场施工管理的概念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段，即：1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收（一）施工准备1、技术准备承包合同，工程预算、施工组织设计、图纸会审2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时战胜道路申报、现场证明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3、组织准备组织劳动力进场：（1）确定施工及各工序搭接次序。（2）组织分段平行流水、交叉作业计划。（3）组织新进场工人进行安全教育及考核。（二）施工阶段1、质量控制贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯彻工程质量验收标准，切实执行质量检查的质量验收，做好工序交接检查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。2、安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境），其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。3、进度控制根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。4、成本控制及时做好经济签证，贯彻降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力。严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧及签证索赔，减少经济损失。5、文明施工施工现场场容管理6、现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色），周围料（分类堆放）。（三）竣工验收阶段
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f1、技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录。资料应及时记录、及时签证、及时积累、应及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视）2、竣工工程予检验收检查组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程收尾，及时处理r