中国与加拿大文化差异
一、国家文化差异中国文化经过几千年的发展与演变，在儒家文化深厚的基础上逐渐形成了自己的特点。（1）在思维方式上，侧重整体思维，按照整体的观点观察和思考世间万物，不注重实物的内部结构。（2）在价值观上，核心价值观念是集体主义，认为和谐的人际关系是社会的基础。以和为贵，非常重视特定的集体的利益或价值。（3）在传统文化上，诸子百家思想特别是儒家思想形成的传统对中国影响最大。（4）在语言行为上，自古就讲究礼仪，言语中大多体现自谦和敬人。（5）在风俗习惯上，讲究面子，非常在意自己在别人心目中的形象，怕被误解、议论、笑话。倾向于用委婉的方式表达意思，甚至提倡“沉默是金”。加拿大人理解加拿大是一个有著许多不同文化的土地。这主要是因为加拿大是许多不同民族的人组成。加拿大被称为“移民的国家”，因为除原居民外，所有人都是外来移民。多元化受加拿大个人权利与自由法和加拿大多元文化法的鼓励和保护。加拿大文化的特点主要表现在：（1）崇尚和平、秩序。1971年政府颁布了《多种文化法案》，承认各不同民族的存在，保护各民族的文化。（2）自谦又极端独立，极度讨厌不加区分地与美国人相提并论。讲礼貌在社会意识中根深蒂固，更喜欢合作而非竞争。（3）友好但保守，往往能注意到被美国人忽视的礼节方式和规范。（4）时间观念强，英裔和法裔加拿大人常常受制于其日程安排和最后期限。（5）爱国、守法，以自己的英法双重文化遗产自豪，并且由于拥有强大的经济、高水平的教育和健全的医疗保障体系而对未来充满自信。（6）雄心、坚韧不拨。加拿人相信一分努力一分回报，相信个人付出必有回报。7个人主义。加拿大相信每个人都得为自己的成功和失败负责，加拿大人允许每个人按其希望的方式生活只要不影响他人。二、管理模式的差异中国作为儒家思想的发源地，强调关系、和谐、秩序和纪律，具有一种极强
的人本主义色彩。在管理体制和方法上，主要有以下特点：（1）内部管理方面。
由于传统的等级制度的影响，形成了中国企业当中上下级之间较大的权力距离，
这种大的权力距离表现为企业当中的管理者等级秩序严格，权力较大者拥有相
应的特权，下级上级有强烈的依附心理，员工习惯于以领导意图和上级文件为开
展工作的依据和指南，员工习惯受到严格监督。企业内部的责任划分不明，全是
权利却异常明确，强调决策相互协调和集体主义，而权力独断专行。（2）人员的
招聘录用与晋升方面。在录用过r