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信息发展部流程管理与经营分析组组长职务说明书
职务名称：流程管理与经营分析组职务编号：组长
LNIT601
直属上级：信息发展部部门经理
所属部门：信息发展部
工资级别：岗位目的：
直接管理人数：2协助部门经理进行整个公司的流程管理及流程设计，并对公司经营状况做分析预测
工作内容：1每季度对公司的经营整体状况进行分析，提供分析报告。对分析报告中的问题，协
助有关的职能部门提供解决方案；2对公司各部门、各业务环节流程的执行进行控制；3通过流程管理建立和完善经营过程中的监督、考核、责任追究制度；4以SAP系统的流程为基础，以实际业务流程为中心，协助人力资源部完成现阶段各
部门、各业务环节流程的整理、优化、重组；5成立项目小组，与各个部门的流程管理专员（部门助理兼任）沟通；6组织业务流程分析与诊断；7参与企业流程制定、落实、监控。8建立一套体现业务优先、主次的流程体系，建立随公司战略性调整能迅速做出反应
的一套流程管理的方案（业务环节的细分、透明、专业化）；9建立流程管理的顾问组（成员可由外部咨询公司担任），帮助公司做出决策；10完成上级交办的其他工作。权限与责任：1．权限：1）本组工作计划的制定与实施监督权；2）公司流程管理规范的建议与实施监督权；3）公司数据分析模式的制定权。2．责任：1）对公司内部流程的制定、管理、推广负责；2）对拟订的公司经营分析报告中引用数据的准确性负责；
与上级的沟通方式：接受部门经理工作方向指导
同级沟通：与OA系统组组长、ERP系统组组长等进行交流
所予下级的指导：对小组成员做日常工作的安排与必要的协调
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1．
提交季度流程合理性报告
100分
65
2．
公司经营情况报告
100分
35
f岗位资格要求：教育背景：
电子类或管理类大学本科以上学历；有商业计算机系统知识；受过基本管理培训；经验：
3年以上信息系统管理经验；有团队组织领导经验岗位技能要求：专业知识：
熟练掌握系统管理知识；熟悉公司的业务运作流程能力与技能：
书面沟通战略思考创新能力准确性计划与组织职业发展：晋升信息发展部经理，公司总监
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