年终奖发放方案（一）一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数，以其全薪之25为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名
目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×O25375375×115（累积点）43125≈4313凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。九、附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考缋年终奖金共计4313uS二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额固定额总利润×一定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额（实际年度销售额目标年度销售终奖金400，加发至12倍，则该员工合计可得400×12480）。五、附则l考绩定等按考绩办法处理；2年终奖金一律在春节前3日发给；3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
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